Uno: evitar solteros
Para hacer que una persona destaque, un maestro en un taller no puede tener un fuerte sentido de superioridad, y es necesario cultivar talentos de reserva en el taller. Se debe preparar cualquier puesto de trabajo importante para que la persona responsable no tenga un fuerte sentido de superioridad y no pueda tirar fácilmente. Esta es la razón por la cual a la fábrica de tornillos siempre le gusta preguntar a otros aldeanos y parientes.
Dos: el buen ambiente dejó a la gente
Creo que cuando los empleados se van, son más emocionales. Es posible que el jefe se vaya por una oración. Por lo tanto, creo que es necesario crear un buen ambiente para que los empleados puedan cambiar de lo que quieren que haga. Los empleados que necesitan desarrollar en conjunto con el desarrollo de la fábrica de tornillos tienen un desarrollo profesional además de los beneficios económicos. Por ejemplo, los aprendices desarrollan mecánicas, los mecánicos se convierten en maestros, los maestros en ingenieros, etc., pidiendo a los empleados que tengan la oportunidad de ascender.
Tres: permitir que los empleados cometan pequeños errores
Los errores son inevitables, siempre que no sean problemas de moralidad y moralidad, sino que se deben a la falta de experiencia, habilidades y otras razones, deben brindar oportunidades a los empleados. Por ejemplo, si un grupo de tornillos especiales no funciona, los empleados no pueden pagar por sí mismos. El personal de la compañía que no cometió errores no le da al personal todos los beneficios. No deben permitir que el personal soporten la presión de trabajar demasiado. Si simplemente abren el personal equivocado. Su desarrollo profesional será un gran golpe.
Cuatro: las recompensas y los castigos deben ser estrictos
Debemos tener un sistema estricto de recompensas y sanciones, y debe haber grandes recompensas para lograr logros. Debemos ser justos e imparciales en el mecanismo de recompensas y castigos. En particular, las empresas familiares deben tratar a las personas y a sus familias por igual.
V: Construcción de cultura corporativa
Los empleados deben comprender la cultura corporativa y comprender que es probable que la cultura corporativa permanezca por mucho tiempo. Los nuevos empleados deben llevar a cabo la capacitación en cultura corporativa y continuar desarrollando la cultura corporativa a través de foros internos, capacitación externa, etc. La idea de dejar al personal que desea irse se vuelve inseparable del hogar. Esta es la clave para la construcción de la cultura corporativa. .
Seis: comunicarse con los empleados
Esto no es suficiente para muchas fábricas de tornillos. Esto es algo que debe mejorarse en el futuro. Hemos descubierto que los empleados clave a menudo se quedan atrás porque la compañía se comunica con ellos relativamente poco y no saben en qué están pensando los empleados. A menudo saben cuándo dejan la entrevista. Es necesario realizar varios tipos de actividades, como turismo, cena, etc. para crear una plataforma de comunicación con los empleados. Tornillo de fábrica puede hacer los seis puntos anteriores Creo que el flujo de empleados se reducirá en gran medida, por favor, los empleadores aprecian todo tipo de talento tornillo Son la fuente de ganancias, sino también la principal fuerza para promover el desarrollo de la industria del tornillo