La llamada fuerza de ejecución se refiere a la capacidad operativa para implementar el plan estratégico y el objetivo. Es el núcleo de la competitividad de la empresa y la clave para transformar la estrategia y los planes de la empresa en beneficios y logros, porque incluso la mejor estrategia y estrategia solo puede tener éxito. Solo después de la implementación se puede mostrar el valor ".
Orientado a las personas, es enfatizar las necesidades y aspiraciones de las personas para estudiar las necesidades de la compañía, para hacer esto, la mejor manera es la empatía. Como fabricante de empresas de fabricación de remaches huecos, deberíamos considerar que nuestros proveedores de materias primas son "personas", los clientes que compran nuestros productos son "personas" y los principales organismos de todos los sectores de la sociedad que apoyan y ayudan al desarrollo de las empresas. son personas. "Por lo tanto, debemos considerar la importancia de las personas en todo lo que hacemos. Debemos considerar la empatía. Si soy un cliente, ¿qué tipo de productos espero comprar? Si soy un proveedor, ¿qué quiero? Si soy un empleado, ¿para qué tipo de empresa quiero trabajar?
En realidad, se puede ver que las empresas excelentes a menudo tienen un fuerte poder ejecutivo. Incluso si algunos empleados que han estado empleados en empresas con un desempeño de ejecución deficiente, solo necesitan unirse a las filas de compañías sobresalientes, y pronto serán capacitados para convertirse en empleados bien capacitados y altamente capacitados.
La llamada fuerza de ejecución se refiere a la capacidad operativa para implementar el plan estratégico y el objetivo. Es el núcleo de la competitividad de la empresa y la clave para transformar la estrategia y los planes de la empresa en beneficios y resultados, ya que incluso las mejores estrategias y estrategias pueden mostrar su valor solo después de una implementación exitosa.
En algunas compañías privadas de remaches huecos, la palabra "poder de ejecución" se ha convertido en el mantra de todos, pero ha sido lento para sentir que la fuerza de ejecución corporativa es diferente a la anterior. Es difícil imaginar que el jefe de una empresa quiera cambiar el modo de pensar y los métodos que los empleados han formado en un entorno particular durante un período de años o incluso más de una docena de años en un corto período de tiempo. Esto a menudo conduce a la insatisfacción y la resistencia, así como a un ausentismo negativo.
Si el comportamiento es cambiar el comportamiento de los empleados, es relativamente fácil lograr resultados. Es posible controlar y cambiar el comportamiento de los ejecutores implementando un conjunto de procesos estandarizados y estandarizados y estándares y sistemas claros. Los ejecutores adoptan un hábito normativo claro. Aunque al principio puede sentirse limitado por procesos y regulaciones, no es adecuado, pero se puede superar muy rápidamente. Con el tiempo, los hábitos harán que los empleados sientan que es natural y razonable realizar estas acciones estandarizadas. En este ambiente de "rana hervida caliente", los comportamientos de los empleados son cambiados involuntariamente. Cuando más y más sistemas y normas son aceptados y seguidos por los empleados, formarán un comportamiento que todos reconocen. El modelo es la cultura dominante de la comunidad corporativa. Esta cultura, a su vez, cambiará imperceptiblemente el modo de pensar hasta que todos desarrollen valores consistentes. Al igual que las empresas de piezas estándar de Jinyi y Changshu, todas comparten una característica común, es decir, todas tienen un conjunto de procedimientos y estándares operacionales maduros y detallados. Este conjunto de especificaciones también se formó después de muchas mejoras e innovaciones. Comienza con las herramientas para restringir y ajustar el comportamiento de los empleados, cambia su comportamiento y les permite formar hábitos. Y los hábitos son la base de la cultura o puede decirse que son la esencia de la cultura y la expresión de la cultura, lo que significa que todos Este tipo de cultura corporativa ha formado una identidad y consenso, desde la fuerza ejecutiva hasta la implementación de la cultura, y finalmente formó una actualización de la filosofía de gestión corporativa.